päätöksenteko

Näkemisen johtaminen käytännössä, 4 askelta johdolle

7.3.2026 Yleinen, Erityisherkkyys ja työelämä

Mitä isommaksi organisaatio kasvaa, sitä vähemmän johtoryhmä näkee arkea. Se näkee raportit. Varhaiset signaalit syntyvät tiimeissä, asiakasrajapinnassa ja projektien arjessa.Jos signaaleja ei nosteta rakenteellisesti ylöspäin, johto reagoi vasta seurauksiin ja on väistämättä myöhässä. Naava-kompassi on malli, joka rakentaa ja varmistaa tämän tiedon virtauksen. Tässä käytännön toimia, joilla saa korkealle havaintotarkkuudelle ominaisen varhaisen näkemisen koko organisaatiosi käyttöön. 1. Pohjoinen – Turvallisuus Signaalit syntyvät ruohonjuuritasolla.Ota käyttöön kuukausittainen 15 minuutin tiimikohtainen kierros:Mikä riski on kasvamassa?Tämä voidaan toteuttaa tiimille sopivalla tavalla, esimerkiksi osallistamisen työkaluillaRead More

Mitä huono ennakointi maksaa yritykselle?

1.3.2026 Yleinen, Erityisherkkyys ja työelämä

Hiljainen riski, joka syö tulosta Organisaatiot eivät kaadu yhteen huonoon päätökseen. Ne ajautuvat väärään suuntaan hitaasti.  Väärän suunnan signaalit ovat olemassa ennen kuin numerot kertovat niistä. Me, joilla on korkea havaintotarkkuus, näemme sen usein ensimmäisenä. Lähes aina kyse on samasta asiasta: kuuntelematta jätetystä signaalista. Mitä se tarkoittaa käytännössä? Resursseja optimoidaan väärään paikkaan. Investointeja tehdään väärillä prioriteeteilla. Myynnissä olen nähnyt tilanteita, kun vauhtiin optimoitu projekti ajaa vääjäämättä kohti seinää. Tiimin kapasiteetti on äärirajoilla ja asiakassuhteet alkavat rakoilla. Kuusi kuukautta myöhemmin huomataan,Read More